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Cycle
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Manager une équipe dentaire avec succès

Durée : 6 mois

Manager son équipe, mettre en place des protocoles, partager votre vision et la faire appliquer, préparer les membres du cabinet au changement, gérer des situations relationnelles complexes, recruter…

Être praticien aujourd’hui, ça n’est pas uniquement être au fauteuil. Les dimensions humaine et relationnelle au sein même du cabinet sont devenues prépondérantes pour atteindre de la sérénité et pour réaliser les projets que vous avez dans votre structure.

Ce cycle court, qui s’étale sur 6 mois, a pour objectif de vous partager les éléments essentiels d’un management efficace spécifiquement au sein d’une structure dentaire.

Il combine e-learning, formation présentielle et suivi pédagogique avec un consultant expérimenté.

Tarif sur devis personnalisé
UGS : CY4

Présentation du cycle Manager une équipe dentaire avec succès

Manager son équipe, mettre en place des protocoles, partager votre vision et la faire appliquer, préparer les membres du cabinet au changement, gérer des situations relationnelles complexes, recruter…

Être praticien aujourd’hui, ça n’est pas uniquement être au fauteuil. Les dimensions humaine et relationnelle au sein même du cabinet sont devenues prépondérantes pour atteindre de la sérénité et pour réaliser les projets que vous avez dans votre structure.

Ce cycle court, qui s’étale sur 6 mois, a pour objectif de vous partager les éléments essentiels d’un management efficace spécifiquement au sein d’une structure dentaire.

Il combine e-learning, formation présentielle et suivi pédagogique avec un consultant expérimenté.

Public

Praticiens d’une structure dentaire

Objectifs

  • Identifier les différents profils de son équipe afin d’adapter son management
  • Savoir communiquer les axes du changement afin de fédérer les collaborateurs et de partager les perspectives positives du cabinet.  
  • Cartographier les compétences et identifier les motivation de ses collaborateurs en s’appuyant sur les enjeux du cabinet afin adapter les missions aux compétences des membres de l’équipe et ainsi favoriser le changement
  • Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs adaptés au contexte du cabinet afin de favoriser la dynamique de changement et permettre l’atteinte des objectifs. 
  • Déléguer les tâches à ses collaborateurs en mettant en œuvre clarifiant les rôles et les responsabilités de chacun afin de les autonomiser et de renforcer leur confiance.
  • Gérer les situations délicates individuelles et collectives en cohérence avec les valeurs, la vision du cabinet afin de favoriser la dynamique d’équipe et la confiance entre les différents acteurs.

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Alternance de théorie et mise en situation pratiques

exercices

Evaluation

auto-positionnement

Quiz

Evaluation finale

Suivi

Accompagnement pendant 6 mois par un consultant

Durée & Dates

1 formation présentielle: 1 jour

1 formation e-learning: 6h

Modalités d'inscription

Inscription sur dossier

Conditions d'accès

Pour toutes questions concernant l’accès à la formation, contactez notre référente handicap :

Severine Lion

s.lion@binhas.com

06.17.65.63.86

Pour plus d’informations, rendez-vous également sur notre page dédiée en cliquant ici.