4 000 cabinets Nous ont déjà fait confiance

La méthode Binhas 365

Notre méthode a pour vocation de permettre aux cabinets dentaires, quelle que soit leur spécialité, de gagner en sérénité, en efficacité et en maîtrise dans la pratique de leur activité.

Celle-ci, qui ne cesse d’évoluer en tenant compte des transformations de la profession, des comportements des patients, et tout simplement de la société, a déjà séduit plus de 4000 cabinets dentaires en France et en Europe francophone.

Le constat sur la pratique de l’exercice dentaire

Fort de son expérience personnelle, mais aussi de ses rencontres avec des milliers de chirurgiens-dentistes, il est apparu évident au Docteur E. Binhas que…

Les praticiens ont choisi un métier de santé. Leur plus grand souhait est de passer un maximum de temps au fauteuil pour soigner les patients…Mais dans la plupart des cas, une grande partie du temps de travail est consacrée à des activités non cliniques ou para-cliniques.

• Optimiser la gestion du temps et de l’agenda
• Communiquer auprès des patients
• Mettre en place des procédures de travail au cabinet
• Parler d’argent
• Présenter des plans de traitement
• Recruter
• Gérer son équipe
• Piloter son activité et ses finances
• Bien s’organiser…

Il existe de multiples problématiques de gestion de cabinet dentaire comme celles évoquées ci-dessus, qui peuvent être source de stress et d’anxiété pour le chirurgien-dentiste et son équipe. Avec comme conséquence un réel déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

Dans un cabinet libéral, être chirurgien-dentiste, c’est aussi être un manager. Être chirurgien-dentiste c’est aussi être un chef d’entreprise. Ce sont des métiers qui ne sont pas enseignés à la faculté dentaire, et qui ne s’improvisent pas.

Ils en parlent mieux que nous…

Découvrez les témoignages de nos clients

Les étapes clés pour devenir un praticien chef d’entreprise

1. Prendre conscience que le cabinet dentaire EST une entreprise de santé
2. Accepter ce constat
3. Changer d’état d’esprit et se mettre dans la peau d’un entrepreneur
4. Monter en compétences sur les thèmes non cliniques, tout en améliorant la qualité clinique
5. Mettre en place des systèmes d’organisation et de management
6. Pérenniser ces systèmes et les faire évoluer face à des situations nouvelles

Gestion de cabinet dentaire: la Méthode Binhas 365

1. La notion de systèmes organisationnels

Les systèmes organisationnels sont les piliers d’une structure pérenne. Une fois mis en place, ils permettent aux membres du cabinet de se focaliser sur leur fonction principale (être au fauteuil pour le praticien, par exemple) sans pour autant que la structure s’écroule.

A la Binhas Global Dental School, nous avons développé notre méthode Binhas 365 autour de 6 systèmes clés

Ces systèmes peuvent être mis en place de manière indépendante afin de répondre à une problématique précise. Néanmoins, à travers plus de 20 ans d’expérience au cœur des cabinets dentaires, nous nous sommes rendu compte que :

2. Une pédagogie de formation destinée à la mise en application immédiate

Pour que les enseignements puissent être mis en place au cabinet de manière rapide et efficace. Nous laissons une grande part de notre pédagogie à la mise en situation, à travers des jeux de rôles, des quizz interactifs et des travaux dirigés liés directement à votre propre cabinet (comme la constitution de votre semaine-type dans l’agenda, par exemple).

Bien évidemment, nous partageons aussi des bonnes pratiques très concrètes lors de nos formations,  que ce soit pour vous ou pour votre équipe. Enfin, notre pédagogie propose un mix de formations présentielles, de classes virtuelles, et/ou de e-learning, selon les cas, afin de répondre aux besoins et aux contraintes de chacune et chacun d’entre vous

Formations présentielles

Classes virtuelles

e-learning

3. Un Accompagnement sur le long terme pour s’assurer de la mise en place

Bien conscients que la mise en place des enseignements en formation sur la gestion de cabinet dentaire nécessite également un changement au sein de votre structure, nous vous accompagnons sur le long terme.

• Un consultant vous est dédié afin de valider les systèmes mis en place, de répondre à vos questions sur les formations suivies, et le cas échéant vous conseiller sur les problématiques de votre cabinet. Dans le cadre de notre cycle long, il réalise également un audit de structure au sein même du cabinet afin de vous aider à optimiser vos systèmes organisationnels.
  
• Une assistante dentaire, membre de la Binhas Global Dental School, est dédiée à l’accompagnement de vos équipes (secrétaires dentaires, assistantes dentaires, aides dentaires, coordinatrices etc.) à travers une hotline qui leur est destinée.

• Une disponibilité de nos équipes pour répondre à vos questions 365 jours par an à travers notre email, nos réseaux sociaux, ou notre hotline Whatsapp.

4. Des outils mis à disposition des praticiens et des équipes dentaires pour gagner en autonomie

Au sein de la méthode Binhas 365, nous accordons beaucoup d’importance aux outils que nous proposons aux cabinets dentaires.

Par exemple, nous mettons à votre disposition plus d’une centaine de scripts à utiliser dans des situations du quotidien au cabinet, des boîtes à outils sur des thématiques spécifiques, et bien d’autres ressources comme le manuel du cabinet.

Afin de piloter votre activité au quotidien, nous vous proposons également d’accéder à des tableaux de bord, au sein d’un espace personnel dédié sur notre site internet

Les résultats ?