La Méthode Binhas 365™ Ortho
Une méthode souple pour votre cabinet d’orthodontie
Des systèmes organisationnels adaptés aux spécificités de la pratique de l’orthodontie
L’orthodontie implique un fort volume de patients, des rendez-vous courts et fréquents, des traitements longs, et souvent une relation à trois : praticien, enfant, parent. Planning, encaissements, communication, pilotage, correspondants : tout exige une approche spécifique, capable d’absorber cette intensité avec clarté et efficacité.
La Méthode Binhas 365™ Ortho apporte des outils et protocoles adaptés à ces réalités de terrain.
Planning et premières consultations
Marketing & Correspondants
Politique d’encaissements
Qualité de Service en Orthodontie (QSO™)
Cohésion d’équipe
Pilotage de l’activité en orthodontie
Un cycle d’accompagnement de 12 mois pour toute votre équipe
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Accompagnement
- Appel ou visio avec votre consultant toutes les 2 semaines
- Accès à une hotline dédiée pour les équipes
Formation
Trimestre 1 :
- Piloter le changement
(e-learning) - Gestion des encaissements en orthodontie
(classe virtuelle) - Gestion prévisionnelle et les 3 premières consultations
(présentiel)
Trimestre 2 :
- Formation sur mesure suite à l’observation
(présentiel) - Recrutement
(classe virtuelle)
Trimestre 3 :
- Fondamentaux du Service Patient
(e-learning) - Marketing & Correspondants
(présentiel)
Trimestre 4 :
- Le praticien Manager
(présentiel) - Réussir la fin des traitements
(e-learning)
Outils
- Classeurs de scripts de communication patients et parents pour l’orthodontie
- Toolboxes thématiques (checklists, protocoles)
- Co-construction du Manuel du cabinet
- Accès au logiciel de pilotage “Tableaux de Bord Binhas”
Les bénéfices
Plus de sérénité
Diminution du stress et de la charge de travail
Un retour du plaisir de travailler au cabinet
Une meilleure cohésion d’équipe
Un flux patients maîtrisé
Plus d’efficacité
Moins de perte de temps
Plus de productivité et de fluidité dans la journée
Amélioration du taux d’acceptation des plans de traitements adultes
Une hausse de la trésorerie
Plus de maîtrise
Contrôle de l’activité
Ne plus subir son agenda, choisir son quotidien
Manager l’équipe de manière adaptée
Je m’étais fixé l’objectif de passer plus de temps avec mes enfants la semaine. J’ai réussi à développer ma patientèle, avec des patients motivés, et en diminuant mon temps de travail. Le bonheur.
Sarah B.
Orthodontiste
Je ne savais plus où donner de la tête avec le volume de patients à gérer et les enjeux internes.
J’ai retrouvé goût à mon métier et les patients l’ont très vite ressenti.
Mickaël S.
Orthodontiste
Je me suis retrouvé sans secrétaire et sans assistante…J’ai pris conscience de mes responsabilités et Binhas m’a aidé à reconstituer une équipe solide , sans turnover. Je stresse beaucoup moins depuis cet accompagnement.
Nathalie B.
Orthodontiste
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