Vous avez déjà mis en place certains systèmes organisationnels de base afin d’optimiser votre gestion du temps et améliorer votre qualité de service. Nous vous recommandons d’aller plus loin en ayant une approche globale combinant la gestion du temps, la gestion de votre réseau de correspondants , le marketing interne et le management. Ceci vous permettra de solidifier vos acquis et passer un cap dans l’organisation de votre cabinet.
L’organisation : une approche globale
Les problématiques liées aux cabinets d’orthodontie sont complexes et s’entremêlent souvent. En effet, il se peut qu’un problème de temps soit en réalité lié à un manque de cohésion d’équipe ou de protocoles clairs…Il se peut que certains problèmes d’encaissements soient la conséquence d’un circuit patient non optimisé…De ce fait, à la Binhas Global Dental School, nous envisageons une série de systèmes organisationnels tous interdépendants et imbriqués. C’est ce qui nous a permis, lors de notre accompagnement auprès de plus de 800 cabinets d’orthodontie, d’apporter des solutions concrètes aux problématiques de management et d’organisation.
Témoignage
Découvrez le témoignage du Dr Astrid Lambert, orthodontiste exclusive à Garches en région parisienne, à propos de la Méthode Binhas 365.
Le docteur explique pour quelles raisons elle a choisi de suivre notre programme et quels sont les changements positifs opérés sur son cabinet, son équipe, et elle-même.
Depuis 25 ans, nous avons accompagné plus de 4500 cabinets.
